چرا در ردیف اطلاعات واکسن Covid به یک مسابقه جدید AstraZeneca نیاز است | نیلز پراتلی | کسب و کار

تیاتحادیه اروپا باید خوشحال شود. “کشف” یک “انبار” 29 میلیون دوز واکسن در ایتالیا واقعاً کشف نشده است. این محموله در یک کارخانه مجاز نگهداری می شود که برای بازرسی در دسترس است و فقط منتظر ثبت نام با کیفیت است.

از نظر اتحادیه اروپا حتی بهتر ، 16 میلیون دوز برای تحویل به اتحادیه اروپا است – 10 میلیون هفته آینده و مابقی در ماه آوریل. و هیچ یک از 13 متر دیگر مقصد انگلستان نیست. این در عوض به کشورهای در حال توسعه کم درآمد تحت توافق نامه های Covax تاسیس شده اتحادیه اروپا می رود.

حداقل این ، گزارش AstraZeneca از آخرین شعله ور شدن در جنگ اطلاعات مربوط به واکسن است ، اما ، از شکل گذشته ، آن چیزی است که باید به آن اعتماد کرد.

هجوم AstraZeneca توسط سیاستمداران اتحادیه اروپا و کمیسیون های بروکسل احمقانه شده است. انتقال هماهنگ نگرانی های ایمنی (که توسط آژانس دارویی اروپا رد شد) به اندازه کافی بد بود ، اما تمرین در ساخت AstraZeneca به یک فوتبال سیاسی برای عدم موفقیت اتحادیه اروپا در زمینه تهیه و عرضه به سادگی زشت است.

AstraZeneca کاملا بی عیب و نقص نیست ، باید گفت. دو بار مجبور شده است تخمین میزان واکسنی را که می تواند در نیمه اول امسال به اتحادیه اروپا برساند ، کاهش دهد. مدیر اجرایی پاسکال سوریوت احتمالاً به دلیل خوش بینی بیش از حد ، یا اشتیاق زیاد برای جلب رضایت ، مقصر است. و جدال کوچک جداگانه با هیئت نظارت بر ایمنی و داده ایالات متحده بر سر ارائه منصفانه داده های آزمایشی ، نگاه خوبی نیست.

گرچه هیچ یک از آنها شایسته اتهام عدم صداقت نیست ، موضوعی جدی که توسط سیاستمداران اتحادیه اروپا مطرح شده است.

AstraZeneca ، تا آنجا که می توان گفت ، در تلاش است تا یک واکسن ایمن و موثر را در حداکثر مقادیر ممکن تولید کند. و گفته است که این کار را برای سود صفر در طی همه گیری انجام خواهد داد. این واقعاً باید کمی سرقفلی بخرد.

در ماه ژانویه ، در اوج آخرین دور از حمله AstraZeneca ، سوریوت یک مصاحبه نقطه به نقطه با روزنامه ایتالیایی La Repubblica انجام داد که در آن او چند واقعیت سخت را در مورد قراردادها و “اشکالات” اجتناب ناپذیر به بروکسل ارائه داد. زمانی بوجود می آیند که می خواهید از طریق یک فرآیند بیولوژیکی تولید را افزایش دهید. مدتی هوا را پاکسازی کرد ، اما یک تمرین ضد حمله دیگر لازم است.

همانطور که جان لوئیس می داند ، عقاید عقبی همیشه خیلی دیر می آید …

در یک سطح جای تعجب است که شهرهایی به بزرگی ابردین ، ​​شفیلد و یورک برای پشتیبانی از یک فروشگاه بزرگ جان لوئیس بسیار کوچک قلمداد شده اند. اینطور نیست که مناطق محلی آنها با شاخه های دیگر زنجیره سر و صدا باشد. پس از آخرین دور تعطیلی ، جان لوئیس 34 خروجی خواهد داشت كه فقط یكی از آنها (لیدز) در یورك شایر و تنها دو مورد (ادینبورگ و گلاسگو) در اسكاتلند است.

روش دیگری برای مشاهده شماره فروشگاه وجود دارد. بازگشت به سال 2008. جان لوئیس 26 فروشگاه بزرگ داشت. عجیب است که شاید به همین دلیل است که یک محرک توسعه برای رسیدن به 50 تلاش کرده است. آیا شرکا در مورد افزایش خرید اینترنتی چیزی نشنیده بودند؟

آنها البته: جان لوئیس در اوایل بازی آنلاین بود. اشتباه این بود که اعتقاد داشت هر دو طرف عملیات می توانند در هماهنگی شاد رشد کنند. فروشگاه های بیشتر به این معنی است که خریداران ، چه به صورت آفلاین و چه به صورت آنلاین ، این تفکر را دارند. در این صورت ، سرعت افزایش آنلاین هر پیش بینی را خرد می کند. حتی وقتی 34 فروشگاه باقیمانده مجدداً باز شوند ، جان لوئیس اکنون انتظار دارد كه دو سوم فروش آن بصورت آنلاین اتفاق بیفتد.

این مشارکت در افزودن فضای بیش از حد کافی تنها نبود. و فروشگاه های آبردین و شفیلد ، توجه داشته باشید ، ده ها سال قبل از فشار پس از 2010 افتتاح شد. همچنین درست است که ، در بهبود پس از سقوط مالی و رکود اقتصادی ، درآمد و سود رو به رشد بود. با این وجود ، بهترین راهکار در سال 2010 این بود که عهد کنیم هرگز فروشگاه بزرگ دیگری راه اندازی نکنم.

ores آینده نگری توسط گلدمن ساکس یا تصمیم عجولانه دیگری؟

با این وجود ، چرا کارفرمایان اکنون نیاز به تصمیم گیری قطعی دارند؟ بله ، کارمندان می خواهند بدانند چه اتفاقی می افتد اما برای بسیاری از شرکت ها ، کار از راه دور بلیط یک طرفه برای بهره وری بیشتر نیست. چه می شود اگر رقیبی با حضور کارمندان در رقابت امتیاز بیشتری کسب کند؟

به همین ترتیب ، موضع هارد بال گلدمن ممکن است منجر به فرسایش شود. نکته این است که تا زمان بازگشایی دفاتر هیچ کس واقعاً نمی داند چه نتیجه ای بهتر خواهد داشت. عجله در تصمیم گیری که ممکن است سخت بتواند آن را برگرداند عجیب است.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *