ساناک می توانست شرکتی بهتر از Deliveroo برای ستایش پیدا کند کسب و کار

Rایشی سوناک از اسب اشتباه حمایت کرد. اگر صدراعظم می خواست بازار سهام لندن را به عنوان مکانی گرم و دوست داشتنی برای شرکتهای هوشمند قرن بیست و یکم ارتقا دهد ، Deliveroo شرکت اشتباهی بود که به عنوان “یک داستان موفقیت واقعی در فناوری بریتانیا” معرفی کرد. سقوط 26 درصدی روز اول قیمت سهام برای شناور 7.6 میلیارد پوندی بسیار مهیب است.

گلدمن ساکس و جی پی مورگان ، که مسئول عملیات لیست بندی بودند ، مقصر اصلی هستند. آنها شماره خود را به طرز مخفیانه ای اشتباه گرفتند. با پایین آمدن محدوده قیمت شناور در این هفته ، بانک های سرمایه گذاری پیامی گمراه کننده مبنی بر “پوشش کامل دفترچه سفارش سهام” را ارسال کردند. خوب ، بدیهی است که توسط افراد مناسب در مقادیر مناسب پوشش داده نشده است. صندوق های تامینی ، خریداران حاشیه ای در این شرایط ، بوی ضعف می دهند و در اولین فرصت می فروشند.

س intال جالب این است که چرا پشتیبانی جامد سنگ تحقق نیافته است. تئوری A می گوید این شورش مدیران صندوق های مدارس قدیمی انگلستان علیه سو ab استفاده های حکومتی Deliveroo بود ، مانند حق رای فوق العاده برای مدیر اجرایی و بنیانگذار ویل شو.

تا حدی ، این عامل احتمالاً نقش داشت. با بررسی لورد هیل از رژیم لیست ، پیشنهاد می شود شرکت هایی که دارای ساختار رای نابرابر هستند ، در شاخص های بورس قرار بگیرند. مخالفان با دیدن بی انصافی اساسی و عواقب بد طولانی مدت از این ایده متنفرند. Deliveroo فرصتی برای ابراز نارضایتی فراهم کرد.

اما آیا این عامل اصلی در خراب شدن روحیه بود؟ بعید به نظر می رسد چند مخالف انگلستان (مخالف اصلاح لیست که هنوز اتفاق نیفتاده است ، به طور معمول) یک راه سرمایه گذاری جهانی را به سردرگمی نمی اندازد. نظریه B منطقی تر به نظر می رسد: Deliveroo به سادگی با 7.6 میلیارد پوند بیش از حد پخته شد.

با این امتیاز ، شرکت باید به آینه نگاه کند. شو هرگز به طور قانع کننده ای به سوال “gig Economy” پاسخ نداد: آیا اگر به سوارکاران قرارداد و حقوق منظم استخدام داده شود آیا مدل تحویل غذا Deliveroo کار می کند؟

درعوض ، این شرکت کاملاً به خطی متصل بود که سوارکاران “در شلوغ ترین اوقات ما” ساعت 13 پوند در ساعت کسب می کنند ، که این امر به عنوان تمرینی برای استفاده انتخابی از داده ها به وجود آمد. آنها به طور متوسط ​​چه درآمد کسب می کنند؟ Deliveroo سال گذشته 225 میلیون پوند در سطح عملیاتی از دست داد. سرمایه گذاران می خواستند برخی اطمینان مبهم را بشنوند که اگر سوارکاران به حق دست یابند ، سودآوری برای همیشه دور از دسترس نخواهد بود.

این شرکت می تواند به خود اطمینان دهد که سرمایه تازه 1 میلیارد پوندی خود را جمع کرده است. شو می تواند به راحتی ناشی از چگونگی وجود 21 “وعده غذایی” در هفته را متوقف کند و دوباره به کار خود برگردد ، و این احتمالاً نحوه ترجیح او است.

اما سوناک باید سرش را هم پایین نگه دارد. هنوز شرکت های فناوری خوب انگلستان در این کشور وجود دارند – و بسیاری از آنها از فن آوری بیشتر برای تحویل وعده های غذایی با دوچرخه استفاده می کنند. آنها وقتی به بازار می آیند نیازی به همراهی اعتیاد به مواد مخدره از طرف رئیس دانشگاه ندارند. امیدواریم بیشتر ، ماهیت آشفته شناور Deliveroo را به عنوان یک مورد خاص در نظر بگیرند ، که احتمالاً روش صحیحی برای مشاهده وقایع است. چه فنی و چه غیر فناوری ، فروشندگان نباید حریص قیمت باشند.

Denise Coates از Bet365 بالاخره به یک میلیون پوند در روز می رسد

تنها زماني بود كه Denise Coates ، مدير عامل Bet365 ، در يك سال بيش از 365 ميليون پوند به خود پرداخت مي كرد و زمان آن فرا رسيد. این مبلغ در 12 ماه منتهی به مارس سال گذشته 421 میلیون پوند بود. از آنجایی که حساب های بعدی دوره همه گیری را شامل می شود که هدیه مشتریان بی حوصله کار در خانه را به ارمغان می آورد ، احتمال دارد که او دفعه دیگر تعداد دور 500 میلیون پوندی را پشت سر بگذارد.

کوتس به وضوح یک عملیات نرم و صاف را اجرا می کند و به اعتبار او ، او خود را از طریق یک شرکت مستقر در انگلستان به صورت وانیل پرداخت می کند ، به این معنی که او یک مالیات دهنده بسیار قابل توجه و همچنین اهدا کننده امور خیریه است. دیگران می توانستند اکنون به موناکو نقل مکان کنند.

اگرچه ، او با عصبانیت از نشان دادن محل درآمد Bet365 خجالتی دارد. این شرکت هرگز تجزیه جغرافیایی درآمد را منتشر نمی کند ، همانطور که شرکت های دارای لیست عمومی باید این کار را انجام دهند. آشکار است که ادعاهای پذیرش شرط بندی از چین ، جایی که افراد به دلیل شرط بندی های آنلاین به زندان می افتند ، خللی ایجاد نمی کند.

رمز و راز جغرافیایی مجموعه خریداران بالقوه ای را که کوتز هرگز مایل به فروش تجارت است محدود می کند – یا حداقل قیمت فروش کاهش می یابد. بنابراین باید تصور کرد که نه شناور و نه فروش در کارت ها وجود دارد. فقط یک توالی سالانه از روزهای پرداخت فوق العاده.

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *